Mahasiswa
menguasai secara mendalam pengetahuan tentang: 1.
Tinjauan tentang Manajemen Keuangan ; 2. Konsep Dasar dalam
manajemen Keuangan; 3. Aset; 4. Capital Budgeting;
5. Capital
Structure And Dividend Policy; 6. Working Capital Management;
7.
Debt Financing; 8. Merger, Pengendalian dan Tata Kelola Perusahaan; 9. Kebangkrutan,
Reorganisasi Dan Likuidasi, Mahasiswa
mampu memecahkan masalah,
dan sekaligus menyelesaikan tugas-tugas terkait studi kasus analisis
investasi dan manajemen risiko secara
soft skills maupun hard skills, menggunakan aplikasi bisnis (software)
- Teacher: junaidi junaidi
Mata
kuliah ini menjelaskan tentang usaha-usaha pengelolaan secara optimal faktor –
faktor produksi dalam proses transformasi bahan mentah dan tenaga kerja menjadi
berbagai produk dan jasa. Secara khusus pembahasan dalam mata kuliah ini
meliputi perancangan dan pengembangan produk, proses, luas dan pola produksi,
disain fasilitas dan layout, penentuan lokasi produksi, pemeliharaan fasilitas
dan pengendalian bahan, supply chain,
just in time dan lain-lain.
- Teacher: Surya Darmawan
Mata kuliah ini didesain untuk membantu mahasiswa mengembangkan pemahaman tentang bagaimana keputusan-keputusan sumberdaya manusia berkontribusi terhadap kinerja bisnis dan selaras dengan strategi operasional. Fokus bahasan adalah pada keterkaitan antara strategi bisnis dan fungsi sumberdaya manusia, pengembangan dan pelaksanaan strategi dan aktivitas sumberdaya manusia yang berorientasi jangka panjang, strategik dan sistemik.
Pendekatan integratif menjadi tema utama dalam pembahasan topik-topik fungsi manajemen sumberdaya manusia. Secara lebih spesifik mata kuliah ini membahas topik-topik penting berupa keterkaitan antara strategi organisasi, kapabilitas strategik dan strategi sumberdaya manusia. Mata kuliah ini tidak membahas fungsi-fungsi Manajemen Sumberdaya Manusia (HCM) konvensional (yang diasumsikan sudah dikuasai oleh para mahasiswa). Pembahasan fungsi-fungsi HCM konvensional dilakukan hanya dalam konteks strategik. Mata kuliah ini penting dikuasai oleh mahasiswa mengingat kapital intelektual (human/intellectual capital) yang semakin diandalkan sebagai basis keunggulan kompetitif (competitive advantage) utama yang berkelanjutan bagi organisasi harus dikelola dengan pendekatan strategik
- Teacher: Nur Wening
Matakuliah Manajemen Kinerja (Performace Management) ini membahas tentang konsep, desain, dan
teknik dalam lingkup manajemen kinerja untuk meningkatkan daya saing
organisasi. Mata kuliah ini juga membahas pengelolaan kinerja personal berbasis
Balanced Scorecard
- Teacher: Nur Wening
Mata kuliah ini terdiri dari dua muatan besar yaitu strategi level korporasi dan perubahan organisasi. Pada bagian awal matakuliah ini mahasiswa akan mempelajari strategi perusahaan secara keseluruhan, misalnya diversifikasi korporat, integrasi vertikal, akuisisi, dan internasionalisasi, serta bagaimana tanggung jawab sosial (CSR) dapat dikaitkan dengan strategi korporasi. Mahasiswa akan diperkenalkan konsep strategi dan berbagai komponen-nya, serta kerangka kerja dan alat analisis yang akan memungkinkan mahasiswa membuat analisis terstruktur atas strategi korporasi.
Mata kuliah ini juga mengeksplorasi pendekatan perubahan yang efektif dengan memperhatikan kondisi internal dan eksternal organisasi. Bagian ini juga mempelajari arti pentingnya perubahan organisasi, penyebab perubahan atau transformasi perusahaan atau organisasi, elemen-elemen perubahan, dampak transformasi organisasi, hambatan dalam perubahan dan solusinya, pengorganisasian perubahan organisasi, tahapan perubahan, pendekatan mengelola perubahan, kepemimpinan, dan mengidentifikasi struktur dan budaya baru, pengelolaan dan pelaksanaan perubahan, mengelola resisstensi, evaluasi dampak transformasi, dan membahas beberapa kasus perusahaan yang melakukan transformasi baik perusahaan nasional maupun internasional.
- Teacher: Nur Wening